營運持續管理

在全球化推動產業國際分工的時代背景下，為提供客戶完善且不中斷的服務，家登精密建置營運持續管理 (Business Continuity Management, BCM) 機制，以火災、地震、停電、供應鏈中斷、資訊系統災變之危急狀況下，維持重要營運項目，並追求最短時間回復正常營運，減輕災害帶來的衝擊及營運中斷時間，保障客戶及股東的權益，減少風險的衝擊與增加競爭力。家登精密遵循營運持續管理計畫BCP (Business Continuity Plan)，由執行長擔任主席召集各處級主管共同組成「營運持續暨風險管理委員會」，負責統籌、評估、檢討、施行各項緊急應變措施，致力於持續強化應變計畫、備援機制、風險管理能力、復原計畫，以應付各種可能遭遇的潛在風險，並持續提升危機處理能力和鞏固競爭優勢，確保公司股東、客戶及所有利害關係人的利益。



 

營運持續管理架構

家登精密遵循營運持續管理之架構，建構、實行、定期督導並遵守 PDCA 循環的四個基本方針維護營運持續管理系統，以確保面臨任何突發風險時，企業仍能快速、有效的做出反應，並維持運作。家登精密已針對各式風險事件建置BCP計畫，如：火災、地震、資訊系統災變以及供應鏈中斷，制定相對應的應變計畫、復原計畫和異地備援計畫，藉由定期演練持續改善，確保利害關係人之利益。



 

家登精密營運持續政策與目標

• 精進營運持續管理，持續改善強化企業韌性，確保利害關係人最大利益。
• 持續提供客戶關鍵性材料及創新技術的產品與服務。
• 透過遵守 PDCA 循環的四個基本方針，健全風險管理，有效規畫與彈性調配資源；即時檢視及定期演練，確保BCP計畫有效性。

• 維護所有利害關係人權益為首要營運持續目標。
• 依循營運衝擊分析，建構各項災害應變措施，以達風險最小化；縮短復原時程。
• 遵循ISO 22301持續營運管理系統標準，定期檢視BCM有效性並遵守 PDCA 循環的四個基本方針持續精進。

風險監控管理機制

家登精密成立逾20年，一路走來始終堅守嚴謹的風險管理理念，正視未知風險的存在，期望透過適當的風險評估、危機處理能力，將風險轉化為機會，提升企業競爭力。家登精密每年檢視並檢討集團內、外部風險，以確保風險監控管理機制能有效並即時的發揮作用。2023年以來，全球企業所面臨的風險包含了「全球暖化」、「區域衝突」、「疫情」等，家登精密致力鞏固持續營運之防禦能力，展現企業韌性，並追求所有利害關係人的最大利益。