智慧财产管理计画

家登以「制造服务业」自许，定位为「全球关键材料创新技术的整合服务商」，从传产中的模具厂蜕变，跃升为世界级的半导体厂商，为快速有效地满足客户所有需求，家登发展出独特的「创新服务模式」，以「PARTNER WITH H.E.A.R.T., GROW WITH P.A.S.S.I.O.N.」为核心，采「协同创新CO-CREATION」的创新模式，整合上下游客户、供应商，打造出兼具弹性与效率的服务平台。为了能持续位居产业领导地位及维护深耕多年的先进技术成果，家登自2013年导入智财管理制度，以结合公司营运规划与研发策略方向为基础，拟定智慧财产策略，建构一结合企业事业策略、研发策略及智财策略所形成的智财经营管理模式，并期能透过活用智慧财产，强化家登的智财资本，创造组织竞争力。家登以技术服务为基础，首重专利策略布局及营业秘密保护，亦定期维护自身的品牌经营与管理，期能配合公司研发能量，提早布局半导体制程领域技术，使全球先进制程半导体领导厂商认识家登，并进而取得关键订单，在先进制程的领域扩大领先优势

专利策略布局

本公司自2013年起建构基础智财管理制度，使各部门对智慧财产具备基本认知意识，鼓励同仁产出对公司有用的智慧财产，并做好内部管理措施，累积公司智财能量。近年更以强化关键技术之专利策略布局为主要工作。故在专利策略布局之智财管理计画可分为：

基础智财管理制度之持续执行

申请精实的智慧财产权组合、扩展专利申请版图与盘点专利能量等，藉由内审机制、奖励制度的持续强化，人才培训内容的更新与内容的深化等执行层面的滚动式改善与落实，保护公司研发成果及技术领先地位。

进阶关键技术专利布局之拟定及保护

完成专利版图布署战略报告、攻击型专利布局及掌控竞争对手专利现况，借提出举发及巩固自身专利布局蓝图之方法，维持家登位居产业领先定位之成效。

营业秘密保护

过往公司曾有员工转职及疑似离职员工将公司机密资讯携出之个案。故近年更重视营业秘密管理，除强化机密管制及管理外，更建置营业秘密管理的政策与目标，期透过以下措施，使员工更重视公司的技术资产，所采取的措施包括：

人员管理

针对员工从入职到离职的聘雇合约及离职声明，纳入营业秘密的注意事项；员工若有机会接触营业秘密资讯时的监控、保密、保存措施；并定期提供营业秘密之相关案例及教育训练等，使员工了解营业秘密保护的重要，并随时留意不泄露公司机密。

设备与环境管理

针对机密资讯的管制域设有对应的监控及登记记录管理、电子系统之网路资安及密码管理等，使同仁无法轻易的将机密资讯传阅至外部。

品牌经营管理

为使全球先进制程半导体领导厂商认识家登，家登一直以来以为名，并取英文名是闽南语「久久长长」的涵义，并带出勇敢迎向挑战就能不断向上成长、步步高登之企业目标，让客户能信赖家登的产品及服务。因家登并非消费品制造商，故未有多元的商标logo及产品名称，但家登仍会定期及随时稽核内部公司名称的使用（避免不当使用）及关注外部其他不效业者之冒用（避免淡化及仿冒），并依智财权争议处理管制程序，维护公司权益，确保公司品牌营运。

执行情形

本公司已将智慧财产管理计画事项提报第七届第二次(110年8月11日)董事会进行报告并通过法务室提案：本公司智慧财产管理计画执行案。目前取得智财清单与成果如下：截至2021年11月底，本公司于全球专利获证件数已达488件，并于2021年度已取得近40件各国专利，并持续优化及布局关键技术及产品。

取得验证

本公司以法务室为统筹专责之智财管理单位单位，自2013年导入台湾智慧财产管理系统(TIPS管理制度)后持续维持内部智财管理制度，持续申请TIPS管理制度验证，近期通过TIPS验证日期为2019年12月5日，并于2020年接受TIPS管理制度执行单位之抽验，TIPS验证有效期间至2021年12月31日。预计2021年9月会再次提出新一期的TIPS管理制度验证申请，以验证家登持续运作智财管理制度之成果。