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::: 首頁 企业永续经营 风险管理政策

风险管理政策

风险管理

本公司风险管理政策以建立全面性之风险管理目标,经由适切之组织规画,再以纵向之部门目标规画及管理,加上横向之部门联系,达到点、线、面之风险管理网络;以确保企业之整体目标得以被执行,同时办识可能之风险并加以控管。

 

先天限制

企业风险管理虽有重大效益,但先天上限制仍存在。限制可能来自决定过程中的人为判断有失误、风险回应及订定控制之决策时考量成本与效益、人为单纯错误或失误造成之故障(breakdown)、多人串通共谋(collusion)、蓄意舞弊(fraud)、及高阶管理阶层逾越内控制度....等,这些限制不能担保企业风险能够完全消除。

 

风险管理范畴

本公司透过风险列举、办认及分析等方法,整合及管理所有对营运及获利可能造成影响的各种策略、营运及财务等潜在的风险,同时评估风险事件发生的频率及对公司营运冲撃的严重度,定义风险的优先顺序与风险等级,并依风险等级采取对应的风险管理策略。

本公司的风险管理政策包括「策略趋势风险」、「营运风险」、「财务风险」、「资讯安全风险」等之管理。

 

风险管理组织架构

  1. 由执行长担任风险管理的最高主管,由总经理、营运长及一级单位主管担任第一线风险管理人员,对各项风险侦测、办识、评估并拟定相关对策,并定期于营运会议上进行检讨及监督。
  2. 对于不同风险,执行长依据不同事件成立相关应变小组,指派权责主管统筹对应。
  3. 在内部控制体系的部分,由稽核单位负责稽核落实执行。
 

风险管理政策与程序

本公司于2020年11月06日董事会通过订定「风险管理政策」以做为本公司风险管理之最高指导原则;本公司定期评估风险,并针对各项风险拟定风险管理政策,涵盖管理目的、组织架构、权责归属及风险管理程序等机制并落实执行,以有效办识、衡量及控制本公司之各项风险,将风险控制在可接受的范围。
 
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    危害风险
    指重大天然或人为灾害 (如地震、火灾或化学品泄漏及流行性传染病等)事件发生造成公司损失之风险。
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    策略风险
    因经营策略失误,而产生损失之风险,如销售地区过度集中、客户过度集中及企业并购等风险。
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    营运风险
    系指公司生产经营过程中不确定性因素影响公司正常营运之风险,如作业风险(物料短缺或生产排程不当等因素)、产品品质风险及资讯系统风险等。
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    财务风险
    因国内外经济、产业变化等因素,造成公司财务、业务之影响,如利率、汇率、流动性及信用等风险。
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    合规风险/合约风险
    合规风险系指未能遵循主管机关相关法规,而造成之可能损失。合约风险则指所签订的契约本身不具法律效力、越权行为、条款疏漏、规范不周等致使契约无效,而造成之可能损失。
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    其他风险
     
 

运作情形

2020年11月
  • 董事会通过「风险管理政策」。
2020年12月
  • 完成各项作业风险侦测、办识,评估并拟定相关对策。
  • 风险管理组织最高主管(本公司执行长)于109/12/25向董事会报告风险环境及所采行的风险控制措施与风险管理之运作情形。
  • 人资部门建立「作业风险概论课程」,于公司12月份月会时进行宣导。另列为新进人员必修课程,受训人数计15 人,共15 小时。

因应全球半导体产业发展蓬勃,本公司积极布局布局全球化政策,并同步加强落实风险管理机制,并设置专责人员进行单位督导。